小米2.0中岛体验桌 2019小米双面中岛柜有现货

大品牌通过专卖店改革寻求新零售突破点
一些主机类的大品牌专卖店，虽然不是自营，但是也都在摸索新的方式，比如联想、OPPO、华硕等，因为大家都看到如果再不尝试变革，未来自己的基础将会越来越不牢固，看似千城万店，其实被替代也是瞬间的事情！
大品牌自身寻求突破是一个好事情，因为这种试错一般中小企业是无法承担的，必须要有大企业来突破，看到这么多企业去突破自我，可以说零售未来会更加丰富多彩！

5、 小米模式自成一家，打造生态系统
把小米单独拿出来，并不是恭维小米，因为小米的模式目前看是新零售尝试中最成功的一种模型，小米是通过几年的摸索才有今天的，而未来模仿小米的企业将会越来越多，这不可怕，因为只有更强的竞争，才能让小米模式有更多的锤炼的机会！
这里的小米模式，已经不仅仅是小米自身，而是生态＋互联网＋新零售模式了！

6、 传统连锁企业的加速变革以及推进
传统连锁企业并没有闲着，一直一马当先的三胞集团，在Brookstone上有更多的尝试，开创了不同的模式；而同为江苏企业的苏宁，在其3-6线城市的加盟，也在提高力度，似乎春节都没有休假！
其实传统连锁，优势是会开店，有一整套完善的方案，效率远远高于中小企业，他们往下发力，是一个将自己优势发挥到更大的一种模式，加上他们已经积累了一定的互联网能力，2018年，将会有更加与众不同的竞争，因为国美不可能一直闲着啥也不做的！

7、 新兴的自媒体、垂直电商线下之路
线下是一个大风口，所以生意人都不会放过，其中有一类就是这几年风头正劲的自媒体和垂直类电商，比如一条要开100家店，网易严选要开100家店，36氪和淘宝众筹要开100家店……
这些“网红”，往线下走，要建立自己的社区、社群，对于零售的影响就是会带来一顾从未见过的风，或许风刮一刮就灭了，也许会燃起新的大火！

8、 中小零售企业的自身调整和适应
我们中小企业呢，其实从2018年初就可以看出来，大家都在想办法“落地”，因为想太多已经没有太大的意义，看看上述的大佬，我们其实已经没有什么思考空间，我们唯有“落地”，这也是佳视界今年的一个目标：凡事都讲究落地才能生金！